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依据：野蛮干掉文明
从古至今，有无数这样的案例，比如宋朝被蒙古干掉，明朝被清朝颠覆，常凯申率领着黄埔军校的子弟兵被太祖带领着土八路赶到了台湾、百度比google更懂中国、uber中国被滴滴收购......
市场竞争也一样，谁更狠，更能野蛮生长，更能拼，谁就是胜利者！
我们对比下这两家公司
1、团队 摩拜——Uber、媒体人、职业经理人 ofo——土鳖、创业、学生、骑行爱好者
2、产品 摩拜——酷炫、时尚、高科技、定制、创新、贵、公益、政府、补贴 ofo——土、低成本、高效率
3、市场 摩拜——2万部！分布在北京、上海！ ofo——7 万部，分布在全国 20 座城市！
4、靠山
摩拜——熊猫资本等投资人！朱晓虎就一句话：90天内干掉摩拜！胖熊猫还在跟对方文质彬彬的谈逻辑、共享、风口、格调、赌注......（下文附上朱晓虎不屑一顾的开战通知，以及好学生熊猫的文章，别人这都揣刀子上了，你还在那里温情脉脉，也是醉了）
ofo——经纬等投资人和滴滴，是在枪林弹雨中打出来的，有钱，有用户，有进取心，敢打硬仗，更别忘了，王晓峰是被滴滴打败的，甚至说，他在Uber的离职就是滴滴造成的，再操翻你一次又何妨？
现在，除了ofo，还有数家拿了投资的也在加入这个战场，都是你死我活的竞争对手，用不了90天，上文中的任何一个小手段都能在一周内搞趴下摩拜，但可以想象的到，众多更狠、更毒、更绝的手段就要开始了，这下摩拜的创始人是要要天天找胖熊猫哭诉呢，还是和胖熊猫一起对空气讲道理呢？
面对对手的挑衅，你可以扛起法律的大炮，也可以远远扣动狙击步枪的扳机，鼓起媒体的空投炸弹，更可以直接抄刀子上，隔空跟对方讲道理是最Low的做法！
哭诉有用的话，还要资本干吗？ 野蛮人从来不会跟你讲道理！ 胜利者才有讲道理的资格！
综上，高逼格的摩拜有可能被土掉渣的ofo干掉！
附：胖熊猫文质彬彬的赌约
打个赌！年内ofo若能超过摩拜，熊猫合伙人国贸裸骑
圈子里有位投资人是熊猫君相当尊重与敬佩的，他投出了饿了么、滴滴、映客等诸多大牛的案子，不用说也是大牛投资人中的战斗机，这位前辈就是朱啸虎。
前两天，在ofo公布融资消息后，朱老板发了个朋友圈，认为自行车共享这场战争会在90天内结束。
我们来简单分析一下这段话的逻辑：
朱老板以前投了滴滴，他认为滴滴在拼车和代驾战场都是90天内干掉了竞争对手（我们不这么认为） ↓ 如今滴滴投了ofo（背后的关系显而易见） ↓ 所以ofo也可以在90天内消灭摩拜
熊猫君一直说把我们的创业者当宝，如今却有人放话说要90天内消灭摩拜。面对挑衅，一直沉默显然不是熊猫君的作风。
但熊猫君也不用多说，只祭出三招“熊猫拳法”，孰高孰低，自有旁观者清。
化虎为猪拳：创新为上第一招
如果说单车共享出行是当下的风口，那这阵风就来源于创新。摩拜不论在产品、技术，还是商业模式的创新上，都为中国的城市出行市场带来了一阵清风。
创业竞争在所难免，我们希望看到类似摩拜的创新者，而不是只会趁着风口做一只copy pig。
ofo究竟能否做出更好的产品，还是为了追逐风口而最终给社会留下一堆根本无法维护的废铜烂铁？
让我们拭目以待。
分猪搓骨手：逻辑为上第二招
滴滴能够在诸多领域迅速打败对手，有一点非常重要，那就是流量。
大家都知道滴滴想做出行入口，只要跟出行相关的都要做，否则怎么撑得那么高的估值？因此，出租车、专车、顺风车、代驾，滴滴全线渗入，而相关领域的很多竞争对手都被打的比较惨。
这些领域都有一个共同的特点：就是滴滴靠流量和补贴就可以杀入战局，并取得很大优势。但是到了巴士、租车这些线下运营很重的生意呢？滴滴的运营情况是有目共睹的。
这说明流量干爹是很重要，但不是成功的唯一因素。抱上了流量的大腿就能打垮对手？这样的逻辑恕在下不敢苟同。
投资人对创业应有敬畏之心，对逻辑也应有起码的尊重。
摩拜神掌：用户为上第三招
摩拜始终致力于解决用户的出行体验，并鼓励绿色出行。我们创业的目的是服务用户，因此摩拜的融资和收入都在投入研发，致力于做出更好的产品。
若创业是为了在“90天内干掉竞争对手”，并为此进行低劣的复制，将大量低端的产品投入社会以换取一时的成效，手段未免显得太没有格调。
反观之，摩拜不仅要为用户做出最好最方便的共享自行车，也希望能打造真正的共享精神和文化。我们不断深化与政府、物业的合作，开发更多停车点，让摩拜成为城市文明的标志物；而在过去的日子里，摩拜的用户展现了很多令人感叹的高素质行为，比如自发把违规停放的自行车骑出来，只是为了让后面的人能更好地使用。
“让城市生活更美好”，这是摩拜的创业初心和使命。
我们对此充满信心。
最后，熊猫君斗胆想与大佬下个赌约：
如果90天内ofo真能超过摩拜，熊猫君愿意光着自己的大屁股骑ofo自行车绕北京国贸一圈，并发朋友圈认输。
但如果90天后，ofo不能超过摩拜，又怎么说呢？
不知大佬意下如何。
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发表于 2016-9-30 11:18:09