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我们单位楼下的马路边上有一华尔街英语，好像关门了，之前天天问要不要学英语，现在没看到他们了。 说到“爆雷”，大家先想到的一定是P2P。 谁能想到，需要情怀装点的教育培训也不讲武德，把信任危机从投资领域传向了消费领域。 我和教育界的同行聊天，他们都对未来的生意形势忧心忡忡。 几乎“0”创业门槛的教育培训行业怎么会有那么大的“爆雷”风险呢？ 几个人凑到一起，弄一办公室，注册个“xx教育科技责任有限公司”或者“xx教育咨询责任有限公司”就能开张。 最大的成本是讲师们的工资，但老师们是上了课才有工资支出的，机构们的操作流程是：招生→ 收钱→ 上课→ 开工资。 有多大锅就煮多少饭，再决定养多少孩子，所以即便是刚成立的还不怎么赚钱的工作室，也能控制住风险。 举例：老王的机构开起来了，主打“区块链割韭菜培训”，每期上10天的课，收费1w。11月份的课程是第1期，满50人开班，否则延到下月，报名截止日期是10月31日。到10月29日，他就顺利招到了100个学生，营收100w。老王跟那些很有来头的（或者包装得很有来头）老师们说好，每次课支付2w元，月底结算。然后是租酒店当教室（10w），扣掉前期的招生宣传10w，给销售的提成10w……一套操作下来，老王净赚50w。 你能说这样的模式不健康吗？启动资金只是最初的宣传投入而已，销售提成和教师工资，都是实现营收后才支出的。 先收钱，再支出，现金流充沛得一匹，能有什么问题？ 问题就出在这充沛的现金流上！ 老王眼见这50w块赚得如此轻松惬意，膨胀到不行。10w块砸进去，100w块收上来…… 干嘛不把这模式复制推广呢？ 100w砸进去，开10个班，不就能收上1000w吗？ 10w撬动了100w，理论上 100w 就可以撬动1000w，1000w就能撬动1个亿，然后就能讲个好故事找A轮B轮了，紧接着就上市套现或找一冤大头接手，功成身退。 但凡野心膨胀的教育机构，没有能抵挡住这种诱惑的，皆不能眼睁睁看着账上躺着白花花的银子而不去作妖。 稳重点的，还会预留出运营现金，尝到甜头后就变脸激进——预留个毛线，反正下个月又能收进来……扩张、连锁，遍地开花，花不啦叽。 学费收得越多，杠杆撬得越大，步子就迈得越快，于是销售们一个个口灿莲花、口若悬河、信口开河地让学员报高价项目，多交钱、赶紧交。 钱不够？ 没关系，可以分期！ 创新金融、消费金融、预备金融、类金融，五花八门一拥而上。 都2020年了，还有什么不能分期？ 国家提倡的金融工（lian）具（dao），不仅要会用，还要用好，没毛病！ “学费贷”闻起来是否有股熟悉的味道？ 因为和去年连环爆雷的“租房贷”是同一种配方！ 租客以为自己是一月一付，其实中间商不仅赚了差价，还通过这白条、那金融把一年甚至几年的租金都提完了。 租房→ 借贷（按月还贷）→ 贷款公司将全部钱款付给中介→ 中介按季度付钱给房东。 中介先收全款，再按节奏缓慢付款给房东，赚的是这时间差中的现金流——扩张越多现金流就越大，进一步支持扩张——扩张越快，杠杆越加越多，现金流也越摊越薄——欲找资金续命，就要求继续扩张，规模越大，占有率越高，增长越快，越能融到钱，必须进一步扩张…… 直至陷入难以自拔的恶性循环之中。 这个模式从一开始就注定了要被玩坏，“预收费”和金融套路一结合，韭菜离被吃干抹净的日子也就不远了。 步子跨得太大，容易扯着蛋。 老王：现在业绩惨淡，大家把口袋捂得更紧了。 我：那你就改变下经营模式，上一次课收一次费呗？ 老王：谈何容易，摊子铺得大了，每天就靠新学员的付费撑着，要是改变收费模式，崩得更快。 我：所以问题出在规模大喽？ 身在教育培训行业的我提醒各位，但凡是滔滔不绝、不亦乐乎地跟你吹嘘“我们机构规模大、品牌响、集团公司、全国连锁……” 可千万别觉得自己选得对。 以前经济形势好的时候不敢说，现在的情形是规模越大离靠谱越远，若再加上一句“正筹划上市”，那基本就是走在作妖的路上了。 教培行业，大公司、要上市，跟消费者有半毛钱关系吗？ 给你上课和提供服务的不就是那个把老师吗？ 更何况，丫越是作妖，越没有精气神去提高课程品质，抓服务质量，因为老板的心思都在融钱、扩张、估值和找接盘侠上。 选机构，应选那种老板是给你上课的老师，最好还是签合同的销售……这种机构一般作不了妖。 而且他们都靠口碑生存，所以在课程品质和服务质量上很上心，即使做不下去，消费者依然可以上完课。 别的行业我不敢打包票，英语培训和留学咨询这两块绝逼是这样。 教培行业奉行的都是先收款、再服务的“预收费”模式，这种模式所创造的营收在资产负债表上其实是负债，直到服务周期结束，才能记为真正的营收。 用账上的”预收款“来玩杠杆化的扩张，这吃相跟p2p圈钱基本没啥区别，靠的都是不断有新韭菜进来，韭菜一黄基本就死路一条。
华尔街英语一直以来的来头可不小啊！
老外博士创始人，创始于意大利，国内一二线城市CBD的5A级写字楼，大名鼎鼎的全球投资机构前后加入......
华尔街英语由李文昊博士（Dr. Luigi.T. Peccenini）（外语语言学博士）在1972年创立于意大利，华尔街英语已在全球28个国家和地区拥有400多家中心，帮助全球200多万人成功提升英语实用能力 。
做大了之后，华尔街英语先被全球私募投资公司凯雷集团收购
之后凯雷又以1.45亿美元现金卖给了英国最大出版集团培生集团（Pearson PLC）
在之后，霸菱亚洲、中信资本以3亿美元向培生集团收购华尔街英语
培生国际是全球知名的教育集团，已有150多年的历史。致力于为教育工作者和各年龄层的学生提供优质的教育内容、教育信息技术、测试及测评、职业认证，以及所有与教育相关的服务。培生国际已遍布全球60多个国家。旗下拥有在各个学科备受瞩目的教育品牌，包括Longman、Prentice Hall、Scott Foresman、Addison-Wesley以及Benjamin Cummings等。
凯雷投资集团（美国纳斯达克上市，股票代号为CG [1] ）是一家全球性另类资产管理公司 ，成立于1987年，公司总部设在华盛顿，在六大洲的31个办事处拥有超过1575名员工。截止2018年3月31日，凯雷的资产管理规模为2010亿美元，拥有324个投资基金。
霸菱亚洲成立于1997年，旗下管理的资金超过110亿美元，目前在亚洲管理超过30家企业。霸菱投资了多家教育机构，投资标的包括诺德安达、诺亚舟、民生教育等。
中信资本成立于2002年，管理资金220亿美元，投资过顺丰、阿里、新浪、杰士邦等知名企业，虽为中国本土成长起来的投资基金，但相当一部分的投资是收购海外企业股权。
看到没？ 只要你敢做 只要你能给投资人描绘梦想 投资人们就敢前赴后继的给你投钱
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袁岳博士—零点集团董事长； 飞马旅创始人
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