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我在连锁企业做了10来年，出来后是带着资源创业的，先后做过两家公司，我把我的经验跟大家分享一下。
我觉得主要考虑以下三点：
第一要考虑的，一定是创业的本金！
创业的本金=项目投入资金+追加资金+3年内日常家庭的开销，为什么这么说呢！
大部分人创业时会考虑到风险，但更多的是畅想能赚到多少钱，从而被赚钱的畅想冲昏头脑。考虑问题时，只考虑了创业项目投入的资金，比如：开一家饮品店，一共需要20W，我手里25W，项目搞起来了后还剩5W，可以了，就开始干了。
真正做起来了才知道，后续还会有追加投入的资金。并且，项目经营并没有自己想象的容易，前期扣除费用根本不赚钱，每个月平进平出，但是日常花销却一点都没少，剩下的5W元很快就支撑不住了。
怎么办？才刚刚过去半年，是接着借钱坚持，还是盘出去不干了？很多有经验的朋友过来帮忙看后，都劝你，接着干，下半年肯定能缓过来。你也能看到市场，但恰恰就是很犹豫，下定不了决心。
因为，只有你自己清楚，你手里没有银子了，生活都有困难，半年后如果再不行，到时候该怎么办？你很焦急，资金问题已经完全影响到你对创业的判断。
所以，创业第一件事，就是去除创业本金外，还要考虑到项目追加的资金，再加上未来3年自己的日常家庭开销。这样才不会影响你做决策，有机会创业成功。
比如：还是开那家饮品店，创业项目本金需要20+预估后期追加5+3年家庭生活费用30=55W。那么就是说，实际你手里有必须有55W，你才能干20W的买卖。这样你运营中的压力会小很多，不至于影响自己的决策。
第二，要考虑的是，创业一定是九死一生的心理建设。
都说社会大部分情况是2/8原则，20%的人掌握着社会80%的财富。但，在当前商业环境，已经发展的这样完全的情况下，我觉得创业就是1/9原则。
现在的信息差、时间差都已经没有了，创业变得更加难。所以，自己出来，一定要给自己做好心理建设。凭实力、凭努力赚钱！但，为啥倒闭的就不是我，为啥我就能是那10%赚钱的，而不是90%倒闭的。这样考虑不是悲观主义，只是认清现实。知命任命，方能改命。
其实，创业如果失败了，更多的不是赔了点钱的问题，而是“面子”问题，或是对自己判断以及能力的“否定”，这个是致命的。所以，创业前自己一定想清楚，做好这方面的心理建设。
第三，合伙人。
这两年创业都讲究合伙人，都说什么能力互补、经验互补……。我觉得这是不对的，做生意合的是”人“，但现在，互补的论调基本上是在”做事“的基础上讲的。
怎么理解呢？这跟我们打”游戏“组队一样的，系统自动匹配高级别的玩家，但不是都说高级别的玩家就一定会赢。大家经常说打”配合“，可到底什么是配合，单拿出来，各自得操作手法都不错。但为什么，组合在一起就输了。
所以，这里面说的配合，我觉得不是做事上的”配合“，而是做人上的”配合“。比如：传说阿里有十八罗汉，但除了驰名中外的马老师，估计大部分人不会知道另外17个人是谁。假如，另外17个人都出来争当马老师的角色，估计阿里就不会走到今天了。故，合伙是基于人的个人能力优势下的分工”配合“。
如果，你业务能力很强，但是处事上不善于与人配合。那么，你就不适合找合伙人，找合伙人就不如找优秀的员工，对你更合适。
另，建议大家找合伙人的时候，找投钱、投资源但不管事的，这样合作成功的机率是最大的。
其次，千万不要和不同相同价值观的人一起合伙。这个其实很简单，不同的价值观，看待问题的角度不一样，所作的决策就不同。
如果，提前不了解清楚，到时候你们就会因为各种问题相互较劲，产生严重的内耗。大家站在不同的角度，都有道理，各不相让。到最后就是，或者相互妥协，企业经营的四不像；或者大家一拍而散，浪费时间和生命。
还有一点也很重要：现金流很重要！千万别白白给房东付押金了！ 现在，租办公室很多都是能够免押金的，但有些中介嫌麻烦不跟你说，或者他刚入门不懂，还有些房东能收就收了，当然也不会跟你说，所以，你在创业去租办公室的时候一定要问一下，能免押金吗？
不给你免押金？那就再换一家吧，毕竟押金相当于几个月的房租了，省下来用在市场、工资、技术.....不好吗？
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袁岳《服务的灵魂》——人人office为创业者节省了非常大的一笔开支！
袁岳博士—零点集团董事长； 飞马旅创始人
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发表于 2020-10-12 10:36:13
