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一、1家创业公司到底需要多少人？
一个案例：2012年Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram，此时，后者的员工一共只有13人。
虽然不至于这么极端，不过，这三个天条大部分创业公司都适用： 1、联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）； 2、在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利业务，人数不要超过5个； 3、在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。 建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。
二、创业公司的“死亡公式” 倪正东（清科集团CEO）说—— “很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事： 扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用。 之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！” 他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
极客学院CEO靳岩对此写过一段话 供大家参考 就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑： 为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？ 后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。 认识的一哥们，很有意思。他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。 我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑： “假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。 送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。 间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。 经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。 33人*(1-1/3)=22人 至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。”
很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？
亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。 在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。 那为什么还要安排很多人去做这个事情？ 这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。 公司人数是创业公司的第一大天敌。
三、如何找人？
【花更多的时间去做招聘】
在你找到了可行的商业模式之后，你应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘。招聘永远是你所要做的事情里最重要的，最棒的公司总是和最棒的人才相辅相成的。 你不能指望把这件事情外包出去：你需要花更多的时间去看人，获得那些有潜力的候选人对你的公司的垂青，并且和所有来面试的人去面对面交流。在公司超过500人之前，创始人应该亲自面试每一名候选人。 和那些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。具体来说，要问他们每一天是怎样安排自己的时间的，或者上个月他们完成了哪些事。瞄准一个具体的领域深入地去问，并且搞清楚你的候选人到底做了什么：在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。
【找那些聪明的、高效的人才】
每个职位总会有一些具体要求，但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。而令人惊讶的是，人们总是非常容易忘记这一原则；结果往往是，这些招来的人在早期的创业公司根本不管用（他们可能无法做任何有用的工作）。
【画大饼，不要担心这个大饼会不会画过头】
要雇佣到优秀的人才，你必须画大饼。除了希望在一个优秀的团队工作之外，候选人更需要看到你画的大饼。比如说，为什么这个工作比其他机会更重要？在你为其他事情费心之前，画大饼去激励人们可能是你为了组建一支优秀的团队所能做的最重要的事情。
作为一个创始人，你会假设每个人都像你一样为你的公司而感到兴奋。可事实上并不如此。你需要花非常多的时间来画大饼激励他们。
如果你画了一个不错的大饼，并且很擅于去推销它。你可能会雇佣到一些能力过剩的优秀员工。不用担心，在一个快速成长的创业公司里，他们很快会发现他们的能力并不一定充分去适应这些挑战。
这样画大饼——
【不要妥协】
在创业公司启动的时候，你总是会急迫地需要一些人，所以非常有可能你会去雇用一些并不那么聪明或者和公司文化契合的人来帮你把一个特定的任务给完成。特别是在早期阶段，千万不要妥协。一个随意但是糟糕的聘用将留下不可弥补并且可能导致公司夭折的危险。失去一个机会，延迟推出一个产品，或者其他任何损失也比雇用了一个平庸的人要来的强。
最棒的人总是会吸引其他最棒的人；一旦你在办公室里雇用了一个平庸的人，整个情况就很难逆转了。
【快速开除】
我几乎从来没有见过一个菜鸟创始人能够做到足够快速的开除；我也几乎从来没有遇到过一个创始人在几年之后仍然学不会快速开除。
你或者你的合伙人感觉这个人不行，立即开除，不用犹豫，这对双方都好，基本上拖延到最后的结果也还是开除！
你几乎不可能保证你的雇佣是100%正确的。当这明显是一个错误的时候，它就不可能是正确的。与其让大家都吊在一根绳子上做着“会变好的”之类的不切实际的幻想，不如早点让相关人员快点分道扬镳。当你遇到一些你必须让他走人的人的时候，这是特别正确的选择：如果他们只是在你的公司待了几个月，这在他的简历里几乎不算什么重要的经历。并且公司里的其他所有人可能在你之前早就注意到了那个家伙不太行。
请记住在一家创业公司里，你雇用的任何人都更可能在接下来的三到六个月内从事一项全新的工作。
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袁岳博士—零点集团董事长； 飞马旅创始人
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